Cosa fate?
I processi che tengono in piedi l'organizzazione, prima ancora dei suoi computer.

Un metodo per governare la sicurezza, oltre la conformità
«A noi non capita!» «Non siamo abbastanza importanti!» «Abbiamo sempre fatto così!»
Sono le tre frasi che precedono quasi ogni incidente.
Acquista su Amazon ↗La NIS2 non chiede documenti. Chiede un metodo. Eppure troppe aziende la vivono come carta da produrre dopo aver deciso, solo per mettersi in regola. Ma la carta che spiega le scelte non protegge nessuno. È governo soltanto la carta che le guida.
Questo libro insegna a costruirla, partendo da quattro domande semplici che mettono in difficoltà i consigli di amministrazione: cosa fate, cosa usate per farlo, dove sono le cose da cui dipendete, e cosa succede se vengono a mancare.
Da lì nasce tutto il resto: capire cosa proteggere davvero, dove investire per primi, come reggere e ripartire quando qualcosa va storto, e come far parlare la stessa lingua a chi decide e a chi gestisce la tecnologia.
La conformità è il punto di partenza. La governance è la rotta.
I processi che tengono in piedi l'organizzazione, prima ancora dei suoi computer.
Sistemi, applicazioni, dati e persone che sostengono ogni processo.
Sedi, cloud, fornitori: le dipendenze che spesso nessuno ha mai messo in fila.
L'impatto di ogni interruzione, e quanto in fretta diventa un danno.
Per chi guida un'azienda e per chi la mette in sicurezza, qualunque sia la dimensione o il settore dell'organizzazione.
la norma letta come metodo, non come elenco di adempimenti.
un capitolo per ciascuna, dal business alle dipendenze.
un inventario che lavora, come resistere e ripartire, come gestire e notificare un incidente grave.
i due fattori che fanno funzionare, o fallire, qualunque sistema di sicurezza.
dare una rotta ai documenti e usare i framework come bussole.
da dove cominciare, concretamente.
In appendice le domande da portare in azienda, un glossario ragionato, schede di esempio e tre mini-casi.
No. Non contiene modelli da copiare: è un modo di ragionare da applicare subito, perché la documentazione fatta nel momento giusto non serve a giustificare le scelte ma a guidarle.
Sì. Il metodo vale qualunque sia la dimensione o il settore dell'organizzazione, e nasce proprio dal lavoro con aziende grandi e piccole.
Dalle quattro domande. Il capitolo "Da dove cominciare: i primi novanta giorni" traduce il metodo in un percorso concreto.